2017年12月8日上午，外贸集团召开年度贸易工作研讨会，会议由集团宋福鋆副总经理主持，贸易事业部、财务会计部、办公室及权属公司主要负责人、财务科长参加会议。会议通过经验总结、问题剖析，对集团贸易业务发展提出建议，达到了激活思路、统一认识、明确方向的预期目的。

会议首先通报了集团今年1-10月营收指标完成情况，并按照省国资委的赶超计划提出明年完成100亿元的营收目标。各公司负责人就今年贸易业务开展情况及全年目标任务进行分析交流，并深入讨论明年促进贸易主业健康稳定发展的实施策略。最后，宋福鋆副总经理强调：

一、认真学习领会和贯彻落实党的“十九大”会议精神，做大做强集团的四大主业。各公司要勇于担当，力争完成今年的营收计划，为集团贸易持续稳定的发展做出应有贡献。

二、要积极探索，有所作为。要认真学习兄弟公司的好经验、好做法，把发展放在第一位。规模较大公司要做好供应链贸易，成为集团贸易营收的主力军，其它公司要做好贸易平台工作，做出自己的特色，确保有市场、有收益。

三、总结经验，防范风险。要对贸易的全过程进行事前、事中和事后的风险把控，进行充分的市场调研与信息沟通，确保商品、客户及贸易的真实性。要严格执行集团贸易管理制度和风险管控制度，对特殊商品和特殊模式的业务，实行单独申报，单独审批。

四、要坚持集团的“三谋、两做”企业文化，组建好经营团队，建立责任制，结合集团的绩效考核、薪酬奖惩制度，完善制度建设。

五、职能部门要及时搜集、答复、解决业务部门提出的问题和建议，全力支持各公司业务发展。