再上新台阶 建设新集团

打造省属现代综合服务龙头企业

——在集团2017年工作会议上的讲话

张忠

（2016年12月29日）

同志们：

今天我们在这里召开2017年工作会议，主要是学习贯彻党的十八届六中全会、省第十次党代会和全省经济工作会议精神，总结集团重组以来的工作，对2017年工作进行部署安排。现在我代表集团党委董事会做工作报告。报告的主题是：再上新台阶，建设新集团，打造省属现代综合服务龙头企业。

一、格局形成，实力增强

集团重组以来，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委和第三外派监事会的有力监管下，创新发展思路，加快战略调整，深入实施大贸易、大项目、大资本运作“三大战略”，加快培育服务贸易与整车进口、楼宇经济、生态园林、健康养老“四大产业”，经过八年艰苦不懈的努力和奋斗，“四大产业”发展格局形成，经济指标改善，财务状况好转，资产质量提高，综合实力增强。

（一）构建综合贸易服务商

全面推进贸易发展方式转变，按照“大商品、大企业、大市场”工作思路，改变传统贸易方式，走与大企业合作路子；采取出口与进口、外贸与内贸、国际市场与国内市场相结合，拓展国内外贸易，调整商品结构，培育拳头商品，增强了集团业务控制力，贸易结构得到逐步改善，前几年进出口总额基本保持在10亿美元以上，最高达到12.66亿美元，比重组前5.72亿美元翻了一番多，初步构建综合贸易服务商地位。今年集团受经济大环境影响，进一步强化风险防控，主动调整，主动转型，客观上造成贸易额和营收有所下降，全年营业收入56亿元，其中进出口总额7.68亿美元。

建设江阴港整车贸易服务平台，在完成口岸审批、平台建设的基础上，继续推进口岸功能完善，一是与上海机动车检测中心合资成立检测认证服务中心，提供进口汽车3C认证的“十抽二”检测、PDI检测及合规性整改等业务，弥补了江阴口岸检测业务的空白；二是与省交通集团合作，开展江阴口岸的二期保税场地工程建设，提供进口汽车的保税、整改、PDI检测、汽车及配件仓储等一站式、一条龙的服务，缩短进口汽车在港口各个环节的作业时间，大幅降低进口商的港口操作成本，在全国整车进口口岸中属于首创。同时，推动整车进口规模不断扩大，今年江阴港共进口汽车整车7550辆，比去年翻了一番，贸易额4亿多美元，在同期全国进口车市场低迷的情况下实现大幅增长。我们集团自身也全面开展招商和整车进口工作，与中东和欧洲主要经销商合作进口路虎、丰田、宝马、奔驰、奥迪等平行车，与俄罗斯瓦兹（UAZ）等汽车厂商合作进口中规车，今年开证进口700多辆，贸易额3000多万美元。

（二）建设总部楼宇经济

加大力度推进海西商务大厦建设，2016年5月主体工程顺利封顶，幕墙建设、室内外装修、智能化建设加快推进，预计2017年7月竣工投入使用。海西商务大厦建成后资产可从原来的1.69亿元增值到50亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到2.5亿元左右，集团的资产总额和经济效益都将得到大幅提升。启动外贸中心大楼和外贸中心酒店的改造，顺利完成京都拆迁，进行了外酒交接，与厦门建发旅游集团合作经营外贸中心酒店，将投入不低于2.5亿元进行更新改造，目前正在抓紧改造立项工作，2017年10月交付使用。同时，对整体景观进行改造，与国内物业行业领导品牌中海物业管理有限公司合作，成立高端物业管理公司，启动海西商务大厦租赁宣传和高端物业管理工作，全面提升建筑群楼的整体形象和企业品牌，届时将形成以海西商务大厦为主楼、外贸中心大楼、外贸中心酒店为配套的高品质、高水准商务群楼，打造福州五四路新的地标商圈。

（三）发展生态园林产业

深入实施福建生态战略，推动生态园林产业发展，取得国家城市园林绿化企业一级资质、风景园林工程设计专项乙级资质和市政公用工程施工总承包叁级资质，实现生态园林产业“苗木培育-设计-施工-养护”完整产业链的整合。加强科技创新，大力发展生物技术和农业高新技术，与福建农林大学合作成立福建省专业学位研究生联合培养示范基地，形成产学研一体化体系，荣获“省级重点龙头企业”、“全省十佳花木种植企业”等称号。加快花卉产业基地建设，在三明将乐南口新建了千亩“樱花谷”苗木生产科研基地，建立花卉电商营销平台“乡总园艺网”。与省高速公路公司合作建设海峡园艺中心，打造集生产、销售、观光休闲和科研开发为一体的现代苗木产销服务平台。

（四）培育健康养老产业

发挥集团资产资源优势，谋划探索和政府合作、与经济配套、与民生关联、市场相对稳定的战略性新兴产业及现代服务业项目，根据转型升级需要及我省当前养老产业市场需求，积极推动集团所属福州凤湖外贸仓库地块、漳州外贸步文仓库、福州黄山地块建设健康机构养老项目，培育发展健康养老产业。目前福州凤湖外贸仓库地块申报投资建设 “福建海峡健康养老中心”已获省发改委正式立项，与全国健康养老龙头企业苏州市农业发展集团进行战略合作，计划投资2.7亿元，总建筑面积36975平方米，总床位数600个，明年3月即可动工，将打造“福建一流、全国知名”的示范性机构养老工程，成为省民政厅重点示范挂牌项目，形成较好的社会效益和经济效益。

（五）资产质量显著提高

外贸集团重组之前主要以贸易业务和外酒经营为主，业务结构单一，资产结构单一，这几年集团在发展四大主业的同时，积极推进集团资产结构调整和优化。

成功实现福建南纺重大资产重组，在省委、省政府和省国资委的大力支持下，经过坚持不懈的探索和持之以恒的努力，与省能源集团进行战略合作，对福建南纺成功进行资产重组，圆满完成了南纺的整合重组，实现集团资产增值10多亿元人民币。

开展资产清理盘活，清理历史遗留问题，解决了历史形成长达十几年久拖未决的厦门人寿官司案件，节省了利息支出近九千万元；实现了双下村外贸凤湖仓库土地确权，办理了土地证，为开发使用创造效益提供了条件；对境内外闲置资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权适时退出，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。

2009年外贸集团重组时按夯实资产计算资产总额39.41亿元（含南纺资产11.14亿元），归属于母公司所有者权益15.40亿元，截止目前，集团资产总额43.30亿元，归属于母公司所有者权益22.40亿元，资产负债率仅47%，海西商务大厦等项目完成后净资产将再增加50多亿元，资产结构不断优化，资产质量显著提高。

（六）不断强化改革和管控

从战略发展需要出发，不断深化企业改革改制，对资不抵债、经营难以维继的公司进行清理退出，压缩管理层级，精简机构，优化运作，2016年对厦门格朗公司、益盛公司、厦门中福、日本三福公司进行清盘退出和股权转让，2009年重组以来共清理减少二三级企业15家。推动集团管理提升和改革发展：一是加强集团管控，对各项管理制度进行全面梳理、完善和汇编，完善“三重一大”决策制度，积极支持配合省国资委外派监事会工作，规范企业运行，同时制订子公司负责人薪酬管理办法，推行子公司财务经理委派制度和财务经理联席会议制度，启动财务结算中心建设，推进资金集中管理，确保约束监督机制到位，管理体系运转顺畅。二是强化风险防控，建设业务风险和法律风险防范体系，严格甄别各类贸易的风险控制点，全方位消除风险隐患，有效规避重大风险的发生。加强内部审计工作，建立审计防控机制。三是改革用人机制，加大人才的使用、培养、引进力度，从基层引进高素质复合型人才，充实集团人才队伍，团队结构有所优化。

（七）持续抓好党风党建和企业文化

高度重视党的建设和党风廉政建设，坚持党要管党，从严治党，严格按照中央和省委的部署安排，在前两年扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育基础上，深入开展“两学一做”学习教育。一是抓看齐意识，深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的十八届六中全会和省第十次党代会精神，使党员干部始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定不移地向习近平总书记看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央的决策部署看齐。二是抓领导表率，全面落实党风廉政建设责任制，认真抓好巡视整改，坚持把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以上率下，一级带一级，营造良好政治生态。三是抓基层联动，以基层党组织书记培训会、专题讲座、参观革命历史博物馆等为载体，指导基层党组织开展“两学一做”学习教育，落实好“三会一课”和党务公开制度，做好党员组织关系集中排查、党费补缴和基层党组织换届工作，强化监督执纪问责，实现自办案件“零突破”，营造集团风清气正的政治生态。四是抓企业文化，深入弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益和做人诚实、做事认真的“三谋、两做”企业文化，培养“三个习惯”（文明礼貌习惯、勤奋工作习惯、廉洁自律习惯），提升“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩）能力，提倡激情工作、快乐工作、健康工作，企业凝聚力、向心力和战斗力不断增强。

这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导和强有力支持，得益于福州市委、市政府的有力支持，得益于省国资委、外派监事会和省直有关部门的有力支持，如果没有省、市领导和国资委领导强有力支持和帮助我们排忧解难，为我们发展创造了条件，外贸集团不可能有今天这个局面。得益于我们在重组开始就制定了清晰的企业战略并坚定不移地推进，在具体的项目推进过程中又不断创新工作思路，确保了各项工作顺利实施。得益于我们坚持倡导“三谋、两做”企业文化，通过境界和价值观的塑造，引导全体员工树立正确的价值观，广大员工干事创业的热情不断提高，企业凝聚力不断增强。得益于我们抓好领导表率，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以上率下，一级带一级，在集团形成了良好的风气，促进了企业健康发展。

二、当前存在问题

虽然总的看集团这几年通过推动发展、转型升级，总体经济指标改善，财务状况良好，产业布局架构形成，企业步入良性发展轨道，但集团现在处于转型调整过渡期，仍面临着一些困难和问题：

1、规模与效益问题。虽然经过近几年的努力，集团贸易规模增长，重点项目建设稳步推进，经营效益较大提高，可持续发展后劲不断增强，但是由于新的“四大产业”正在加快布局和推动，整个建设还需要一段时间，产生效益还需要一个过程，集团规模还不够大，经济总量还比较小，与省属现代综合服务龙头企业地位还有一定差距。

2、改革与机制问题。近年来集团转变发展方式取得了一定的成效，在改革改制和创新机制方面做了大量卓有成效的工作，但一些问题仍有待进一步解决，激励约束机制尚未全面到位，员工的积极性没有得到充分发挥，与全面建立现代企业制度还有较大差距，还不能很好地适应市场经济和集团事业迅速发展的要求。

3、人才与团队问题。随着这几年集团事业的迅速发展，集团人才引进培养和团队建设任务紧迫。近年来我们尝试从基层和社会引进一些优秀人才，效果比较好。但总的来看，目前人才培养和团队建设还未进入系统化轨道，人才使用、评价考核机制还不完善，素质培养、团队建设任务比较紧迫。

三、再上台阶，做强做大

2017年集团要认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真贯彻省第十次党代会精神，按照省委“再上新台阶，建设新福建”要求，坚持创新发展和转型发展，以发展现代综合服务业为总目标，继续推进外贸集团“四大产业”发展，实现服务贸易与整车进口全省第一、楼宇经济全省第一、生态园林全省第一、健康养老全省第一，实现“十三五”营收150亿和净资产100亿的目标，打造省属国企现代综合服务龙头企业。

（一）“四大产业”再上新台阶

----服务贸易与整车进口全省第一：继续推进贸易发展方式转型，深入推进贸易子公司混合制经济改革，整合业务团队，形成以煤炭、原木、水产品、整车等大宗商品为主打商品的贸易发展格局，力争2017年进出口总额10亿美元以上，“十三五”末达到20亿美元，巩固福建省综合贸易服务商地位。集中力量推动江阴港整车进口实现更大突破，通过中检公司、机动车认证检测中心、二期保税场地、平行进口汽车商会等平台的运作，扩大集团整车进口自营比重，力争2017年自营进口整车5000辆，贸易额2.5亿美元，“十三五”末达到2万辆，贸易额10亿美元。

----楼宇经济全省第一：完成海西商务大厦建设、外贸中心大楼装修、外贸中心酒店改造升级及整个建筑楼群的景观建设，通过总部大楼、高端酒店、景观功能配套、现代物业管理一体化，打造福州五四路新的地标商圈，吸引更多大型企业入驻，使总部楼宇经济产生实实在在的收益，争取年收入2.5亿元以上，实现集团盈利能力上新水平。启动福州保税区地块、福兴投资区地块的规划开发工作，推动楼宇经济持续发展，促进集团资产实现更大增值。

----生态园林全省第一：加快生态园林产业设计施工、产供销、娱游购一体化建设，实现园林景观设计、园林施工、苗木基地建设、苗木销售、苗木养护、生态休闲园区全产业链发展。加强与中国建筑股份有限公司旗下中外园林建设有限公司及福建高速公路公司的合作，打造园林景观工程示范基地，以此模式进行推广和复制。加强花卉苗木基地建设，形成产业坚强支撑。完善电子商务平台建设，提升线上线下营销能力，建设福建省最具人气的花卉电子商务平台。积极推动生态园林产业进行股份制改革，借力资本市场，实现资本证券化，打造福建省花卉园林区域龙头企业。力争2017年实现营业收入3亿元，利润总额2000多万元，“十三五”末营业收入达20亿元，利润总额1亿元。

----健康养老全省第一：福建中高端养老产业市场需求大，发展空间广，我们集团将通过建立系列中高端养老机构，打造平台，覆盖全省，并争取通过资本手段整合资源上市，形成产业标杆，引领全省中高端养老产业发展。加强与省民政厅的合作，福州凤湖外贸仓库地块“福建海峡健康养老中心”计划2017年3月开工，争取2018年竣工，将按照高品质、高水准原则，打造 “福建一流、全国知名”的示范性机构养老工程，力争建成后每年营业收入5000万元，利润总额1500万元，同时加快漳州外贸步文仓库、福州黄山地块健康机构养老项目申报规划与论证，打造健康养老特色品牌，培育壮大外贸集团新的经济增长点。

（二）深化改革再上新台阶

继续推进贸易子公司改革改制，采取职工持股、管理层持股、吸收社会资本等形式全面推进混合制经济改革，完善法人治理结构，增强企业活力。强化集团“三重一大”决策制度，严格执行集体研究、集体决策，支持和配合监事会工作，自觉接受监事会的监督，确保国有资产保值增值。健全内部控制制度，强化风险防范，加快集团财务结算中心建设，强化资金集中管理，建立完善统一的银行账户管理体系、银企互联体系、资金预算管理体系和贸易型公司资金管理体系。完善贸易流程管理，严格重大业务合同审批，加强子公司信贷使用、资金流转的全过程监控，降低资金成本，防范资金风险，提高资金的安全性和使用效益，提高企业管理科学化、现代化水平。

（三）团队建设再上新台阶

适应集团转型升级和“四大主业”发展，从战略高度，加强人才团队建设，加大各类专业技术人才特别是领军人才的培养引进力度，打造外贸集团核心团队。深入推进员工能进能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三项制度”改革，探索人才培养使用、考核评价、流动配置等机制，完善薪酬管理制度和绩效考核办法，通过改革释放新的发展活力，建设一支政治坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬、梯次合理的人才队伍，形成人尽其才、各尽所能的良好局面。

（四）企业文化再上新台阶

集团始终重视企业文化建设，未来集团将继续深入弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益和做人诚实、做事认真的“三谋、两做”企业文化，通过“三个习惯”（文明礼貌习惯、勤奋工作习惯、廉洁自律习惯）和“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩）活动的持续推进，发挥党、团、工会等组织的作用，丰富企业文化活动载体，全面提高员工文明素质、能力素质、道德素质，做到激情工作、健康工作、快乐工作，打造企业文化软实力，不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

（五）党风党建再上新台阶

巩固拓展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果，深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的十八届六中全会和省第十次党代会精神，使党员干部始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断强化从严治党主体责任和监督责任，把纪律和规矩挺在前面，坚持预防为先、教育为本、表率为主、执纪为严，持之以恒落实中央八项规定精神和各项党纪党规，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，营造良好政治生态。

经过重组八年的奋斗，集团打下了坚实的基础，形成了良好的格局，呈现出蓬勃发展态势，未来要继续努力，继续奋斗。一要坚定信心，集团这几年发展很不错，也展现了很好的前景，大家一定要增强信心，振奋精神，鼓足干劲，扎实做好工作；二要敢于担当，集团要发展，要做的事情很多，面对的困难和问题也很多，大家要敢于担当，主动担当，不断破解发展难题；三要抓紧抓实，各项工作都要抓好落实，要在落实上下功夫，在见实效上下功夫，使各项工作取得实实在在的成果；四要团结奋进，实践证明，集团能取得今天的成绩，是班子团结拼搏、全体员工团结拼搏的结果，所以未来要更加团结协作，上下一心，形成合力，大家心往一处想，劲往一处使，为再上新台阶、建设新集团，为建设新福建做出新的更大的贡献。