8月12日，外贸中心物业公司召开2025年上半年工作会议，集团党委委员、副总经理王向东，集团公司资产管理部总经理魏嵘，外贸中心物业、闽加物业公司与华味餐饮公司领导、管理层人员、操作层各专业线副主任以上人员、部分职工代表参会。

会上，公司分管领导、权属闽加物业及华味餐饮公司负责人依次汇报了分管领域上半年工作情况及下半年工作计划。

外贸中心物业党支部书记、董事长、总经理钟开良全面回顾了物业公司2025年上半年工作开展情况、对当前存在问题进行分析，并安排部署下半年重点工作任务，强调下半年要以“扭亏为盈”为核心目标，多举措全力推动效益持续提升。一要推进福建外贸大厦招商工作。紧盯大厦意向客户，拓宽宣传及客户推荐渠道，探索多元化招商方式，提升客户转化效率，力争年底大厦入驻率达70%。二要加大市场拓展力度。完善公司综合资质与职工持证水平，增强投标竞争力，在逐步提高物业项目市场占有率的同时，确保项目利润率。三要实现华味餐饮公司盈亏平衡。加快后厨选址，形成独立供餐体系，坚持精细化运营，强化餐饮配套服务。四要继续推进闽加物业公司清欠工作。通过多种有效的催收方式，有效推进物业管理费欠款催收。五要全力提升物业服务水平。在保障安全生产的基础上，推进大厦空调系统供冷技改，高效盘活停车资源，提供共享茶室、代泊车等细节服务，提高客户入驻满意度。六要巩固拓展学习教育成果。深入贯彻落实中央八项规定精神，持续整治违规吃喝，进一步强化纪律规矩意识。七要持续提高机关效能。提高职工对经营过程及结果考核的重视度，优化内部流程，加强部门协作，提升整体工作效率。八要推动“十五五”规划高质量编制，立足高质量发展核心，提高经营效益，优化产业布局，以科学规划引领公司发展新格局。

会上，集团党委委员、副总经理王向东，集团资产管理部总经理魏嵘及物业公司领导班子成员对2025年5月、6月“争当优秀职工，争创先进班组”获奖人员进行表彰。

最后，集团党委委员、副总经理王向东对物业公司2025年上半年取得的成绩给予肯定，并对下半年工作提出四点要求：一要强根铸魂，深化党建引领保障。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，争创“五星级党支部”，紧紧围绕生产经营谋划推进党建工作。二要聚焦核心，全力攻坚经营效益。以“一利五率”为导向，将创造经济效益、实现可持续发展作为一切工作的出发点和落脚点。三要严守底线，筑牢安全发展根基。严守安全底线，严格落实全员安全生产责任制，最大程度保障客户生命财产安全。四要精益求精，匠心塑造服务品牌。以“客户至上”为核心，提供更温暖的服务，让优异的物业服务成为大厦招商和市场拓展最有力的支撑。