近日，外贸中心物业和闽加物业召开上半年工作会议。集团党委委员、副总经理王向东，物业公司领导、管理层人员、操作层各专业线副主任以上人员参会。

会上，外贸中心物业党支部书记、董事长、总经理钟开良全面回顾了物业公司2024年上半年工作开展情况，并具体安排下半年重点任务，强调下半年要围绕服务质量提升来实现扭亏为盈的目标。一要持续推进福建外贸大厦招商。紧密跟进重点意向客户，通过“一企一策”等灵活招商优惠政策吸引客户入驻，增强客户粘性，多向发力，提升招商质效，力争实现年度招商目标。二要加大市场拓展力度。对外拓展项目时，除了增加在管项目的规模及占有率外，更要做好项目运营成本测算，提高项目利润率，让项目真正成为重要赢利点。三要强力推进清欠工作。持续加大费用催收力度，尽快收回物业服务费等欠款，助力实现扭亏目标。四要优化人员配置。根据实际需求将人员输送到外拓项目，合理分配人员，继续落实好全员考核及末位淘汰机制，提高人员工作效率与质量。五要全力提升物业服务水平。加强与客户沟通交流，快速高效并从根源上解决客户反映强烈的问题，与客户形成良性互动关系，提高客户满意度。

最后，集团党委委员、副总经理王向东对物业公司下半年工作提出了六点要求：

一要以企业发展盈利为目标。围绕公司整体利润最大化，深耕主营业务，探索盈利路径，拓宽盈利模式，提高公司整体盈利水平。二要以企业员工业务能力为保障。通过常态化党团活动、业务培训等方式，鼓励员工勤学业务、增强本领，全面提升业务素质和综合能力。三要以企业健康文化为催化剂。用党建引领企业文化，加强文化建设，助力创建健康文化体系，营造良好、团结的企业氛围。四要以企业规范化管理为凝聚力。完善制度体系建设并强化落实，加强流程管理、合规管控，确保企业规范化经营。五要以企业产业建设为方向。优化产业布局，增强产业发展的内生动力和活力，发挥各产业间的联动支撑作用，更好地服务于集团城市综合服务产业。六要以企业人才建设为支撑点。全方位培养、用好人才，充分激发人才扎根企业、服务企业、发展企业的工作热情，为公司高质量发展提供有力人才支撑。