“五一”当天，国贸广场22层华禧公司新办公楼层改造项目即投入动工改建。为能在7月份如期完成改建搬迁，华禧公司支部和经营班子明确把项目建设及施工安全列入支部和经营办公会议研究内容，抽调精干人员，组成项目督导组，全程锁紧对项目工程质量和施工作业安全的督导把关。

坚持集体决策。针对改建项目时间紧任务重、原楼层建筑年限较长等现实状况，华禧公司严格落实支委会前置研究把关、经营班子会集体讨论决策的制度规定，充分开展市场调研比价，让员工参与知情，及时向集团寻求业务指导和决策报备。在最大限度压减不必要开支的同时，努力实现楼层整体功能的集约与高效。

注重查防并举。改建项目开工以来，华禧公司认真落实每日项目进度和安全督导值班制度，督导员每周7天全程跟进督导，及时发现并协调处理施工作业中出现的各类安全隐患。通过加强对各项设施设备的逐一排查、封堵改造，强化安检督导和安全警示，以及与项目经理签订施工安全责任告知书等管理措施，有效确保了工程的质量进度和现场的施工安全。

做好留存备案。新办公楼层改建项目恰逢全国“安全生产月”和安全生产大检查活动启动推进期，华禧公司支部和经营班子牢记政治责任，坚持以安全为龙头，及时通过办公会议纪要传阅、每日施工进度日志、原始照片视频存底、信息及时发布和问题处理登记备案等措施办法，做到事事有研究、件件有落实、全程有建档。目前，新办公楼层的改建已顺利完成了旧装拆除、空调改造更换、消防检修更新、水电线路改造安装等一系列工序，有望如期实现项目安全完工。