2月27日至3月4日，外贸集团党委书记、总经理陈军华带队深入集团权属榕江公司、漳州公司和华易捷公司开展调研工作。集团党委委员、总会计师许文章，党委委员、副总经理宋福鋆及相关职能部门负责人参与调研。陈军华书记一行与权属公司相关负责人和基层一线干部员工调研座谈，认真听取工作情况汇报，详细了解企业经营困难和意见建议，并对权属公司2019年工作提出指导意见。

陈军华书记指出，一是要加快业务拓展，认真研判、积极应对国内外政策和市场变化，主动作为，拓宽思路，大力开拓新市场、新业务，尤其要把重点放在大宗商品贸易、大企业合作上，完善产业链布局，培育新业务潜力，促进企业经济规模和经营效益一年上一个台阶；二是要强化队伍建设，完善激励和约束机制，激发员工担当作为、干事创业的热情，建设团结的集体、战斗的集体、可持续发展的集体，打造政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的经营团队；三是要严格风险防控，坚持风险防控压倒一切的原则，健全风险防控机制，引导一线的干部员工主动查找风险点、排除风险点，预防各类风险隐患，从被动防控向主动防控转变；四是要抓好党建工作，党建工作关乎企业发展，必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，抓牢抓实主体责任，以党建工作引领企业新发展；五是要守好意识形态阵地，在出国参展与国外客户打交道的过程中，必须牢牢记住，我们是意识形态的国门卫士，对举什么旗、走什么路、讲什么话，要有非常清醒的认识；六是要确保廉洁自律，牢固树立红线意识和底线思维，严守纪律规矩，干干净净做人，规规矩矩做事；七是要落实好未巡先改工作，认真对照省国资委党委下发的《关于对省委巡视反馈问题对照查摆未巡先改的通知》要求，开展自查自纠，提前发现问题、解决问题，抓好整改落实，并准备好相关材料。

许文章总会计师指出，一是要加强业务拓展，充分发挥自身优势，想方设法拓展业务渠道，创新业务模式，做强做优做大主业；二是要加强风险防控，坚持以风险为导向，从讲政治的高度，时刻绷紧风险防控这根弦，严禁开展融资性贸易以及“空转”“走单”虚假贸易业务，强化应收款项管理，加大对各类逾期款项的催收、追讨、诉讼力度，防控经营风险；三是要加强内部管理，严格遵守中央八项规定精神，不折不扣执行各项制度规定，实现规范运作。

宋福鋆副总经理指出，一是要抓好业务创新，在继续做好煤炭、木材、汽车、水产品等大宗商品贸易业务的基础上，发挥自身的资源优势，创新思路和方法，加强项目拓展和战略合作，挖掘新的业务增长点；二是要抓好团队建设，增强自信，保持定力，营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和战斗力；三是要抓好风险防控，面对复杂严峻的国内外经济贸易形势，尤其是中美经贸摩擦的负面影响，要主动分析研判市场，严格遵守各项贸易制度和操作规范。