外贸集团南北N7 ERP管理系统自2017年4月5日正式上线，截至9月30日已历经6个月生产数据的稳定运行，在此期间ERP项目组通过现场培训、远程指导、数次回访，已基本解决运行中技术层面的问题，现已如期进入初步验收阶段。为确保后期业务顺利推进，全面发挥ERP系统的管理功能，外贸集团近期召开ERP工作部署会议。会议由财务会计部负责人主持，财会部、贸发部及榕江公司、漳州外贸公司、华贸公司、华易捷公司、华贸商务公司的项目组成员参加了会议。

参会成员积极交流系统使用经验和心得，针对现存问题提出建设性方案，对ERP系统在公司业务操作、风险管控、流程优化等方面的作用给予了充分肯定。外贸集团南北ERP管理系统自2016年7月进入调研到开发成型，再到测试及运行，各权属公司给予了大力支持和协助，子公司成立了副总、财务经理、ERP专员的三人项目组，全力配合集团完成ERP系统的开发。其中榕江公司项目组长、华瑞公司项目组长均参与了系统全流程试用，不仅为系统完善提供了专业的科学的可行性修改意见，也为榕江公司、华瑞公司高完成度高准确率提供了技术指导和决策支撑，最终为ERP系统得以如期顺利铺开奠定了坚实的专业基础。

集团ERP建设是一项逻辑严密、管控全面的系统工程，时间紧任务重，财务部对全体员工齐心协力迎难而上的工作态度表示赞扬并作出了正式运行和验收阶段的工作部署。ERP管理系统的操作规范性、数据准确完整性、失误率等将纳入子公司领导班子业绩考核。会议要求各公司应重新梳理业务流程，制定ERP管理规程和责任制度。子公司项目组必须认真履职，承担起本公司业务指导、操作辅助、内部部门协调的责任。要求财务经理对系统完整数据的准确性负责，夯实初始化数据，确保数据真实可靠，为二期凭证自动化做好准备。