2017年2月16日，外贸集团召开“再上新台阶，建设新集团”研讨会，集团领导班子成员、省国资委第三外派监事会主席陈躬仙、集团各职能部门和权属公司负责人参加会议。会议围绕“总结重组八年如何由弱变强，谋划未来发展如何由强变大”主题以及打造“行业龙头、省企前列”目标，进行了广泛深入的研讨，与会人员发言热烈，畅所欲言，充分交流，深入探讨，既总结了经验，又剖析了问题，同时对未来发展提出了很好的意见建议，达到了思想碰撞、激活思路、统一认识、明确方向的预期目的。

省国资委第三外派监事会陈躬仙主席对研讨会的召开表示肯定，认为会议的氛围很好，大家深入思考，开诚布公，畅所欲言，提出了切合实际的思路举措，体现了外贸集团班子和干部的责任意识和能力水平。表示外贸集团当前的形势是“不容易，要珍惜”，并对集团今后发展提出要求：一要充分认识国企的地位作用，理直气壮地做强做优做大企业。二要深入推进国有企业改革，按照“有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”的要求，不断深化改革。三要在供给侧结构性改革中发挥带动作用，把握市场发展方向，产品、服务、核心业务等要往中高端产业链谋划。四要全面加强党的建设，毫不动摇的落实全面从严治党“两个责任”。五要做大规模，贸易这篇文章要做好，通过市场创新、体制创新，实现“资产百亿、营收一百五十亿”目标。六要加强管理，特别是要加强投资管理、人员管理、机制搞活、风险管控、法人治理结构等方面管理。七是加强企业文化和信息化建设，提升企业品牌、形象，培育核心竞争力。八是业务要创新，几大产业要创新发展，通过并购重组等手段做强做大。

集团党委书记、董事长张忠对会议进行了总结，要求：一、总结经验，增强信心。集团重组以来主要的经验是：坚定推进大贸易、大项目、大资本运作“三大战略”；坚持弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益和做人诚实、做事认真的“三谋两做”企业文化；坚持领导做好表率；上级领导和有关部门的大力支持。二、找出差距，寻求突破。目前集团还存在规模不大、人才短缺、机制不活等问题，这些问题已阻碍了集团进一步发展，必须下大决心、加大力度进行改革。三、创新发展，再上台阶。要通过兼并重组、商业模式创新、贸易平台、交易市场、电子商务建设、与大企业进行战略合作、资本证券化、金融创新等手段，推进企业创新发展。四、加强团队，搞活机制。要广纳人才，多渠道、多形式引进人才，搞活机制，打破大锅饭，激发企业活力。五、抓好党建，做好表率。要把党建工作贯穿经营发展全过程，领导干部带头，做好创新表率、担当表率、自律表率，营造风清气正、干事创业的良好氛围，团结一心，齐心协力推进集团新一轮发展。