12月29日下午，外贸集团召开工作会议，传达全省经济工作会议精神，部署2017年工作。集团班子成员，国资委第三外派监事会成员及集团各职能部门、各公司负责人参加会议。集团党委书记、董事长张忠同志全面总结了集团重组以来取得的成绩和经验，经过重组八年的奋斗，集团“四大产业”发展格局初步形成，呈现出蓬勃发展态势，综合实力显著增强。会议同时对存在的问题进行了分析，对集团2017年工作和“十三五”发展做了全面部署。未来外贸集团将按照省委“再上新台阶，建设新福建”要求，坚持创新发展和转型发展，以发展现代综合服务业为总目标，实现服务贸易与整车进口全省第一、楼宇经济全省第一、生态园林全省第一、健康养老全省第一，实现“十三五”营收150亿和净资产100亿的目标，打造省属国企现代综合服务龙头企业。

一、“四大产业”再上新台阶。服务贸易与整车进口：形成以煤炭、原木、水产品、整车等大宗商品为主打商品的贸易发展格局，力争明年进出口总额10亿美元以上，“十三五”末达到20亿美元，巩固福建省综合贸易服务商地位。扩大集团整车进口自营比重，力争明年自营进口整车5000辆，贸易额2.5亿美元，“十三五”末达到2万辆，贸易额10亿美元。楼宇经济：完成海西商务大厦后续建设、外贸中心大楼装修、外贸中心酒店改造升级及整个建筑楼群的景观建设，打造福州五四路新的地标商圈，争取年收入2.5亿元以上。生态园林：加快生态园林全产业链发展，推动生态园林产业进行股份制改革，打造福建省花卉园林区域龙头企业，力争明年实现营业收入3亿元，利润总额2000多万元，“十三五”末营业收入达20亿元，利润总额1亿元。健康养老：争取2018年完成福州凤湖外贸仓库地块“福建海峡健康养老中心”建设，按照高品质、高水准原则，打造“福建一流、全国知名”的示范性机构养老工程，力争建成后每年营业收入5000万元，利润总额1500万元，引领全省中高端养老产业发展。

二、深化改革再上新台阶。推进贸易子公司改革改制，继续推进混合制经济改革；强化集团“三重一大”决策制度，健全内部控制制度；加快集团财务结算中心建设，强化资金集中管理；强化风险防范，完善贸易流程管理，提高企业管理科学化、现代化水平。

三、团队建设再上新台阶。加强人才团队建设，加大各类专业技术人才特别是领军人才的培养引进力度，打造外贸集团核心团队；深入推进员工能进能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三项制度”改革，完善薪酬管理制度和绩效考核办法。

四、企业文化再上新台阶。深入弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益和做人诚实、做事认真的“三谋、两做”企业文化，通过“三个习惯”（文明礼貌习惯、勤奋工作习惯、廉洁自律习惯）和“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩）活动的持续推进，全面提高员工文明素质、能力素质、道德素质，做到激情工作、健康工作、快乐工作，打造企业文化软实力，创造和谐企业氛围。

五、党风党建再上新台阶。拓展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果，使党员干部始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定不移地向习近平总书记看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央的决策部署看齐；强化从严治党主体责任和监督责任，持之以恒落实中央八项规定精神和各项党纪党规，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，营造良好政治生态。

省国资委第三监事会主席陈躬仙强调外贸集团干事创业的氛围浓厚，不等不靠，积极转型发展，取得了较好成效。未来要紧密结合“再上新台阶，建设新福建”的要求，进一步做好主业、辅业的梳理论证，采取项目化管理，谋划好产业发展，进一步发挥优势，激发正能量，实现企业做强做优做大，让员工共享发展成果。