2月10日全省国有资产监督管理工作会议和全省国资系统党风廉政建设工作会议结束后，11日上午外贸集团随即召开中层干部会议，认真传达学习两个会议精神。大家一致认为国资监管会议和党风廉政会议对省属企业2015年经济工作和廉政工作作了全面部署，为集团今年的工作指明了方向，具有重要指导意义。会议要求全体干部认真贯彻两个会议精神，以更加振奋的精神，以高度的责任感、紧迫感，以“四讲”（讲境界、讲担当、讲纪律、讲表率）严格要求自己，以“适应新常态、拓展新路子、实现新跨越”为工作主线，全面抓好以下工作：

一、综合贸易和整车进出口要有新转变。加快贸易发展方式转变，从单纯追求规模速度向追求质量效益转变，以综合贸易服务平台，拓展与大企业的合作，加快贸易公司扶优扶强、混合制改革、商品结构调整，实现贸易规模做大、产品做优做强。以更高的定位开拓整车进出口业务，建设整车进出口物流综合平台，特别是加快整车进出口电商平台建设，2015年重点突破中规车进口，做到中规车与非中规车两线并举，带动集团贸易规模和质量提升，巩固福建省综合贸易服务商龙头地位。

二、楼宇经济要有新延伸。推进海西商务大厦主体工程建设，确保2015年顺利封顶；启动幕墙和智能化建设方案论证，2016年全面装修；做好招租各项前期准备。以海西商务大厦建设为抓手，在海峡商务大厦已获省国资委、省发改委批准立项的基础上，启动海峡商务大厦土地平整、勘探、试桩等各项前期工作；加快漳州外贸商务大厦的规划立项；积极谋划集团其他土地开发项目，全力打造集团楼宇经济集群，实现工业地产向总部楼宇经济转型，形成高端楼宇经济、物业管理产业链发展，提升集团资产总量和盈利能力。

三、花卉园林产业要有新发展。以福建建设生态省为契机，以建立福建最大花卉园林服务商为目标，加大资源整合步伐，加强团队建设，加快企业资质提升。拓展业务力争省内市场全覆盖，增强承接市政园林景观工程能力，加大国资系统市政园林项目对接力度。推进将乐、罗源基地建设，将乐花卉园林基地争取2015年扩大到1000亩。完善电商交易平台建设，按照高品位、高质量、高标准定位，通过线下园艺生态体验店进一步提升花卉园艺电商品牌的知名度与影响力。

四、改革改制要有新突破。一是深化体制机制改革，以市场经济运作为导向，优化精简总部职能部门，完善责任体系和考核体系，加强总部管理效能建设。二是完善子公司法人治理结构，深入推进子公司整合重组、职工持股、引进战略投资者等股份制改革，增强企业发展活力。三是加强团队建设，调整优化人才结构，探讨通过市场化薪酬分配机制选聘专业人才，建设高素质、能力强、充满活力和朝气的精英团队，为集团三大主业发展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入实施风险管理和预算管理，提高资金使用效益和风险控制。加强法律风险防控，强化流程管理，建立完善督办机制。发挥集团优势，在省直企业资产重组中把握机遇，进行更大范围、更深层次的资产重组运作，整合资源、优化配置、扩大体量，完善集团产业布局，实现资产高效管理。加强信息化建设，在财务EAS、OA办公自动化基础上，推动合同管理系统、产权管理系统、劳动用工管理系统建设，逐步建立覆盖全集团的信息化公共服务平台，为集团实现转型发展提供可靠支撑。

六、企业文化要有新提升。继续弘扬“三谋”精神，推动企业文化建设上新水平，重点做好“三个加强”方面的工作：一是加强培训，提高素质。制定全年员工培训计划，开展社会主义核心价值观、思想道德、职业技能、人文历史、党建党风等专业性培训活动。二是加强教育，培养习惯。加强员工礼仪言行教育，重点培养员工“四个良好习惯”（文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭），培养一支高素质的团队。三是加强文体，活跃生活。积极创造条件，丰富企业文化载体，多举措、多形式开展群众喜闻乐见的文化、体育和娱乐活动，增强员工凝聚力和战斗力。

七、党风党建要有新成效。认真贯彻省纪委九届第六次全会和省国资系统党风廉政会议精神，自觉履行“一岗双责”，推进党风廉政责任制建设。重点抓好四个方面的工作：一是抓好领导表率。推动以上率下，一级抓一级，层层落实。二是抓好党员带头。坚持教育引导，把党员教育摆到重要位置，充分发挥先锋示范和引领带动作用。三是抓好制度规范。全面完善集团各项制度，明确各种行为规范，以严的标准要求党员、严的措施管住干部。四是抓好惩防结合。既要抓惩治腐败，又要抓预防腐败，既要严肃法纪，又要廉洁自律，构建惩腐与防腐相协调、法纪与律己相结合的廉洁运行体系，为集团经济发展提供强有力的保障。