12月22日至25日，外贸集团分别召开大贸易、整车进出口、楼宇经济、花卉园林产业、党风廉政企业文化五个专题会，研究五大专项工作，提出明年工作思路和具体措施。在此基础上，26日全天召开2015年工作部署会议，传达贯彻省委九届十二次全会和全省经济工作会议精神，确立集团2015年和未来三年“适应新常态、拓展新路子、实现新跨越”的工作主线，全面部署集团2015年工作。

一、综合贸易和整车进出口要有新转变。顺应经济发展新常态，加快贸易发展方式转变，从单纯追求规模速度向追求质量效益转变，以综合贸易服务平台，拓展与大企业的合作，加快贸易公司扶优扶强、混合制改革、商品结构调整，实现贸易规模做大、产品做优做强。以更高的定位开拓整车进出口业务，建设整车进出口物流平台、金融平台、网络平台、改装平台，特别是加快整车进出口电商平台建设，2015年重点突破中规车进口，做到中规车与非中规车两线并举，带动集团贸易规模和质量提升，巩固福建省综合贸易服务商龙头地位。

二、楼宇经济要有新延伸。推进海西商务大厦主体工程建设，确保2015年顺利封顶；启动幕墙和智能化建设方案论证，2016年全面装修；做好招租各项前期准备。以海西商务大厦建设为抓手，在海峡商务大厦已获省国资委、省发改委批准立项的基础上，启动海峡商务大厦土地平整、勘探、试桩等各项前期工作；加快漳州外贸商务大厦的规划立项；积极谋划集团其他土地开发项目，全力打造集团楼宇经济集群，实现工业地产向总部楼宇经济转型，形成高端楼宇经济、物业管理产业链发展，提升集团资产总量和盈利能力。

三、花卉园林产业要有新发展。以福建建设生态省为契机，以建立福建最大花卉园林服务商为目标，加大资源整合步伐，加强团队建设，加快企业资质提升。拓展业务力争省内市场全覆盖，继续跟踪地产园林项目，增强承接市政园林景观工程能力，加大国资系统市政园林项目对接力度。推进将乐、罗源基地建设，将乐花卉园林基地争取2015年扩大到1000亩。完善电商交易平台建设，按照高品位、高质量、高标准定位，抓紧国贸广场线下园艺生态体验店建设，提升花卉园艺电商品牌的知名度与影响力。

四、改革改制要有新突破。2015年集团改革改制坚持三条线，一是深化体制机制改革，以市场经济运作为导向，按照建立现代企业制度方向，优化精简总部职能部门，完善责任体系和考核体系，加强总部管理效能建设。二是完善子公司法人治理结构，深入推进子公司整合重组、职工持股、引进战略投资者等股份制改革，增强企业发展活力。三是加强团队建设，调整优化人才结构，探讨通过市场化薪酬分配机制选聘专业人才，为集团三大主业发展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入实施风险管理和预算管理，提高资金使用效益和风险控制。加强法律风险防控，规范制度，强化流程管理，建立完善督办机制。发挥集团优势，在省直企业资产重组中把握机遇，进行更大范围、更深层次的资产重组运作，整合资源、优化配置、扩大体量，完善集团产业布局，实现资产高效管理。加强信息化建设，在财务EAS、OA办公自动化基础上，推动合同管理系统、产权管理系统、劳动用工管理系统建设，逐步建立覆盖全集团的信息化公共服务平台，为集团实现转型发展提供可靠支撑。

六、党建企业文化建设要有新提升。重点做好“三个加强”方面的工作。一是加强培训，提高素质。制定全年员工培训计划，开展价值观、职业技能、党建党风等专业性培训。二是加强教育，培养习惯。加强员工礼仪言行教育，重点培养员工“四个良好习惯”（文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭），培养高素质团队。三是加强文体，活跃生活。丰富企业文化载体，开展喜闻乐见的文化体育活动，增强员工凝聚力和战斗力。加强党风廉政，一抓领导表率，二抓党员带头，三抓制度规范，四抓监督惩治，构建惩腐与防腐相协调、法纪与律己相结合的廉洁运行体系。