一、坚持以集团战略规划为导向，紧密结合规划目标，科学预测和确定年度经营目标，加强年度预算与公司战略、发展规划之间的有效衔接。

二、推动财务预算与经营业务预算、人工成本预算、成本费用预算、投融资预算等管理预算有机结合，逐步建立起全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的全面预算管理体系。

三、加大组织力度，明确责任分工，规范预算编制方法与工作流程，加强部门之间沟通协调。

四、认真分析经济形势，密切关注当前金融环境、市场环境及投资条件等预算编制基础变化，坚持稳健的财务策略，科学确定年度各项预算目标。

五、切实加强对成本费用的预算控制，严格压缩非生产性和与业务开展不匹配的各项支出，坚决杜绝铺张浪费现象发生，最大限度节约投资、降本增效。

六、加强重大财务事项预算管控，特别是对应收款、预付账款、投资、担保、对外捐赠等重大事项实施从严预算控制，有效防范财务风险。

七、加强预算执行监督及分析，不断完善预算执行跟踪监控体系，及时掌握预算执行进度与效果，细化预算工作实施环节的监督管理。