为深入推进“大贸易、大项目、大资本运作”三大发展战略，巩固和保持前几年贸易规模持续增长的良好态势，最近以来外贸集团分别召开研讨会、分析会、对标经验交流会，针对当前国际国内复杂的经济形势，结合企业贸易现状、特点和走势，采取一系列措施保稳定、保增长，力争全年进出口增长10%，达到13.5亿美元。

一、转变贸易方式：解放思想，拓宽思路，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，按照“大商品、大企业、大市场”工作思路，通过与国企、民企和外企建立战略合作，省内企业与省外企业结合，高新产品与传统产品结合，出口与进口结合，从集团和子公司层面推进贸易方式转变，不断优化商品结构，拓展高附加值和大宗商品进出口，实现长远可持续发展。这几年与集团建立战略合作伙伴关系、年贸易额5千万美元以上的合作企业已达7家。

二、加强配套支持：举集团之力加强对贸易发展的扶持，一是提高工作效率，对重大业务合作、重大商品拓展及时研究论证，集团领导和职能部门经常性深入一线，及时解决业务公司实际困难和问题，特事特办，急事急办，排忧解难。二是加强与银行的沟通合作，在做好风险论证和防范的前提下，尽最大努力保证业务资金需求，对效益好、规模大的公司给予贸易融资财务费用减免。三是用足用活省里一系列政策，对省里出台的政策认真研究分析，帮助各权属公司合理使用，确保用足用活政策。四是密切与海关、商检、税务、信用保险银行的沟通联系，取得相关部门的支持，营造良好的外部环境。

三、提升品牌服务：发挥区域龙头服务商优势，进一步加强集团品牌宣传，以专业的团队、优质的服务和良好的信誉，赢得客户信任，实现优势互补、互利共赢、长期合作、共同发展，巩固大型贸易服务商地位。

四、建立激励机制：在集团内部树立标杆，以进出口超过1亿美元的业务公司为标杆企业，学习交流先进经验，形成比学赶超氛围，并建立激励机制，年终进行考核评比，奖励先进，调动积极性。

五、全力抓好落实：以“站在新起点、迎接新挑战、创造新业绩”为工作指导思想，以“三创”（创业、创新、创绩）、“三抓”（抓早、抓紧、抓实）为工作要求，建立工作周报制度，对业务进展情况及时跟踪反馈，做到早部署、早落实，全力推动集团大贸易再上新台阶。