各职能部门、各公司：

    5月9日上午，集团召开党委董事会会议，总结重组四年多来的工作，分析当前经济形势，部署新一轮创业。会议认为，经过重组四年多的不懈努力，集团各项工作取得了重大进展和良好成效，但是随着大贸易、大项目、大资本运作“三大”战略的纵深推进，当前转变发展方式的任务更为紧迫，挑战更为严峻。

    会议对下一步工作作出安排部署，确立了“站在新起点、迎接新挑战、创造新业绩”的工作要求，号召全体干部员工树立创业、创新、创绩的指导思想，强化抓早、抓紧、抓实的工作作风，进一步提高认识，增强信心，振奋精神，全面推进新一轮创业。

    当前主要做好以下几项工作：

    一、继续推进大贸易发展，坚持“大商品、大企业、大市场”工作思路，加强与国企、民企和外企的战略合作，实行省内企业与省外企业结合、高新产品与传统产品结合，拓展高附加值和大宗商品进口，推进贸易方式转变，努力实现全年进出口总额增长10%、13.5亿美元的目标。

    二、在海西商务大厦建设方面，合理调配资金，确保项目建设按计划稳步推进，建设优质工程、平安工程、廉政工程，努力实现提早竣工。

    三、在整车进口项目方面，继续推进福州江阴港整车进口平台建设，深入开展整车进口、装卸、检测、物流业务，搞活整车贸易，繁荣港口经济。

    四、在上市公司运作上，加强福建南纺开源节流和技术攻关，按照“存量不变、增量选择”思路，推动福建南纺转变经济发展方式。加强参股上市公司亚星化学的跟踪管理，做好各种应对预案，防范和降低投资风险。

    五、按照培育主业和上市公司的发展思路，整合资源，整合团队，推进权属省乡镇花卉公司拓展花卉业务，打造区域龙头企业，形成集团新的经济增长点。

    六、继续开展资产的清理盘活，做好权属土地的规划与开发工作。加强资金集中管理，提高资金的安全性和收益率。

    七、全面开展对标管理工作，实现集团基础管理显著改善、管理水平大幅提升、长效机制基本建立、管理创新机制完善、综合绩效普遍提高的总目标。

    八、深入推进子公司改革改制，加快总部劳动用工、干部人事和薪酬分配三项制度改革，建立公平、公正、公开和充满活力的机制。加大人才使用、培养和引进力度，优化人才结构。

    九、继续弘扬“三谋”、“两做”、“两个三心”的企业文化，充分发挥企业文化建设示范单位的优势和作用，丰富活动载体，开展多种形式的文化体育活动，创造良好的氛围。

    十、认真落实领导干部党风廉政责任制，落实“一岗双责”，继续抓好领导干部的表率作用，凝聚人心，凝聚力量，凝聚智慧，开拓创新，攻坚克难，全面开创集团集团新一轮创业高潮。

请各职能部门、各公司组织本单位员工认真学习贯彻，并将各自负责的工作落实进展情况及时上报集团办公室。

                                                                         中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司

                                                                                          2013年5月10日