为推进大贸易工作，根据集团“与台塑对标、促管理提升”工作整体部署，4月28日上午外贸集团召开进出口企业对标经验交流座谈会。会上集团去年四个进出口总额过亿的公司与大家分享交流了他们的成功经验和做法，会议号召参会企业以他们为标杆，以对标管理活动为抓手，以管理创新为驱动，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，降本增效，开源节流，推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，向管理要效益、要质量、要发展。

    会议还对今年进出口形势进行了分析，对下一步贸易工作提出要求：一、坚定转变贸易方式：继续解放思想，坚持“大商品、大企业、大市场”工作思路，围绕市场加强与国企（央企、省企）、民企和外企的战略合作，实行省内企业与省外企业结合、高新产品与传统产品结合，创新贸易方式，调整进出口结构，拓展大宗商品贸易，发挥品牌服务商优势，推动进出口贸易持续向前发展，不断巩固大型贸易服务商地位。二、着力提高服务效率：集团职能部门要做好服务，全力支持业务公司贸易发展，密切与海关、商检、税务、信用保险银行的沟通联系，切实帮助基层解决实际问题，排忧解难。业务公司也要发挥集团品牌服务商优势，注重整体团队跟进服务，以好的服务质量和服务效率赢得客户信任，实现互利共赢、长远发展。三、全力保障资金需求：在做好业务风险论证和防范的基础上，尽最大努力保证业务资金需求。四、争创业绩奖励先进：以“站在新起点、迎接新挑战、创造新业绩”为工作指导思想，以“三创”（创业、创新、创绩）、“三抓”（抓早、抓紧、抓实）为工作要求，通过对标学习活动，形成浓厚的比学赶超氛围，推动集团大贸易再上新台阶。