去年底，省国资委下发《关于开展“与台塑对标、促管理提升”活动的通知》后，外贸集团立即成立了相应的对标工作领导小组，对集团各层面的突出问题和薄弱环节进行调研分析，同时结合之前已经开展的“管理年”、“生产经营管理诊断”等实践活动，在全集团部署开展“与台塑对标、促管理提升”活动。

一、组织学习，加深认识。

    为深化“与台塑对标、促管理提升”活动，让员工充分认识开展对标活动的意义，深入掌握台塑管理的内容、特点和先进做法，集团将省国资委《关于开展“与台塑对标、促管理提升”活动的通知》、《关于印发进一步深入开展“与台塑对标、促管理提升”活动实施方案的通知》转发给各职能部门、各公司学习。同时，积极开展相关的培训和宣传，组织各单位认真学习《中央企业管理提升系列丛书》、《标杆兴国》和台塑精细化管理课件等辅导教材，形成了浓厚的向优秀企业学习的氛围，使向管理要质量、要效益、要发展成为全体员工的共识。

二、建立机构，全面部署。

    为全面加强集团与台塑对标活动的领导、组织、协调和考核，同时明确责任，狠抓落实，集团成立了由主要领导担任组长的与台塑对标工作领导小组，下设办公室，挂靠在集团办公室，同时成立了制度流程、资金集中、物资采购、信息化建设、大贸易发展等对标小组，各权属公司也成立了相应的对标工作组，按照集团对标领导小组的工作安排和要求，研究和组织落实。权属福建南纺公司作为我省大型生产性企业，列为集团开展对标管理工作的重点推进单位，制定了以加强企业内控制度建设和“六比六创”活动为载体的“与台塑对标、促管理提升”活动方案。

三、制定方案，开展工作。

    在认真分析现状、突出问题和薄弱环节基础上，经过充分的研究讨论，集团制定了开展“与台塑对标、促管理提升”活动方案，选定了标杆对象，明确了目标、责任和实施步骤，要求各单位通过对标找差距，努力解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，扎实推进精细化管理，加快转变发展方式，不断增强综合竞争力，促进集团持续稳定健康发展。各部门、各公司还根据自身实际举办了各类座谈会、研讨会，进一步统一了思想认识，提出了对标工作的意见和建议，为对标活动的顺利开展奠定了基础。