1月18日上午，外贸集团召开2013年工作会议，认真传达学习省委九届六次全体（扩大）会议和省国资委2013年监管工作会议暨省属企业重点项目推进会等会议精神，全面总结回顾集团2012年工作，提出2013年八项工作任务。

一是全面贯彻十八大精神，兴起学习宣传党的十八大精神热潮，把思想统一到十八大精神上来，把力量凝聚到实现十八大确定的各项任务上来，要坚持理论联系实际，逐项落实“三大”战略的具体任务，创造新业绩，实现新发展。

二是大贸易业务方面，完善外贸风险管理体系，提升企业风险防范能力，坚持“大商品、大企业、大市场”工作思路，围绕市场加强与国企（央企、省企）、民企和外企的战略合作，创新贸易方式，调整进出口结构，拓展大宗商品贸易，强化服务意识，努力实现全年进出口总额增长10%。

三是大项目方面，加快海西商务大厦桩基和深基坑支护工程施工，启动大厦地面主体工程施工单位的招标，确保海西商务大厦建设稳步推进；汇同省外经贸厅、福州海关、福建出入境检验检疫局、省交通集团等单位继续推进江阴港整车进口平台建设，启动海峡（福建）汽车物流有限公司和福建中检汽车检测有限公司两家合资公司的运作，开展整车进口、装卸、物流、检测、汽车改装等业务，带动集团贸易发展；做好相关土地的开发规划工作，提高经济发展质量和效益。

四是大资本运作方面，探讨资产和股权更为合理科学的运作，努力实现企业创新发展与资本运作有机结合，推动南纺公司加强管理，实施管理登高计划，加大技术攻关，促进企业创新发展；继续开展资产清理盘活，全面优化资产结构，提升资产收益水平，强化财经委员会运作，不断探索提高资金和资产收益办法，科学规划资金安排，做好资金调配使用，增加收益；充分利用省政府扶持花卉苗木产业发展政策，整合资源，整合团队，推进乡镇花卉公司拓展花卉业务，打造区域龙头企业，形成集团新的发展亮点和经济增长点。

五是集团管控力方面，继续贯彻执行财务预算管理和财务电算化，推行全面预算管理，加强现金流管理，控制风险，提高资金的使用效率；进一步规范制度、规范流程，建立督办机制，加强劳动用工管理，完善总部员工绩效考核办法，完善子公司负责人绩效管理办法，建立科学有效的经营管理机制。

六是改革与改制方面，坚持一手抓经济发展，一手抓团队建设，完善人才发展规划，加大人才使用、培养和引进力度，大力培养年轻干部，集聚和吸引更多高素质、专业性人才加入外贸队伍，优化人才结构；推进总部改革，优化部门职能，合理设置人员岗位，加强劳动用工管理，加快薪酬分配和人事制度改革，提升总部效能；推进华菱商展公司、华欣公司、三华公司和日本三福公司的改制，深入开展二、三级公司的清理整顿，缩短管理链条，优化组织结构。

七是三谋企业文化方面，积极培育社会主义核心价值观，继续深入弘扬集团企业文化，充分发挥企业文化建设示范单位的优势和作用，提升员工对集团文化的认同感，建设和谐企业；加强学习型、创新型企业建设，提高员工思想素质、道德素质、能力素质；推进作风转变，求真务实，真抓实干，促进工作效能提升。

八是党建与党风方面，加强企业党建工作，促进创先争优和党务公开工作常态化、常效化制度的进一步落实；加强领导班子思想和作风建设，认真落实领导干部党风廉政责任制，落实“一岗双责”；强化领导干部表率作用，继续抓好领导干部提高“三力”,当好“三个表率”,做到“三个创新”，增强领导干部战略思维、辩证思维、创新思维能力。