全省国资监管工作会议对全省国资系统2011年工作进行了全面深入地部署，是一次重要的会议，外贸集团领导高度重视，会后分别召开党委董事会和全体中层干部专题会议，认真组织传达学习省委书记孙春兰、省长黄小晶的批示以及叶双瑜副省长、省政府国资委陈向先书记、周联清主任、林宝金副主任在全省国资监管工作会议上的讲话精神，要求集团全体员工把思想认识统一到省委、省政府、省国资委的决策部署上来，并提出以下八点贯彻意见：

  一、认清形势、解放思想。要求全集团通过学习国资监管会议有关文件精神，进一步提高对当前发展形势的认识。2011年是“十二五”开局之年，也是集团各项工作全面推进、落实、攻坚之年，为开好头起好步，集团必须统一思想、更新观念，开展第二轮思想解放运动,认真查找现在还有哪些不解放的地方,彻底克服不适应、不符合科学发展的思想观念,彻底解决影响和制约科学发展、跨越发展的体制机制问题、人才不足问题，用新思维新观念,大胆探索,大胆实践，创造性地开展工作。

  二、“三大”战略、稳步推进。全集团要紧紧扣住发展这一主线，严格按照集团“十二五”规划发展要求，坚持转变发展方式和调整结构为中心，坚持科工贸一体化方针，全面推进“三大”发展战略。积极探索大贸易发展的新思路、新举措， 2011年在稳定进出口10亿美元的基础上，重点在大宗商品进口上寻求突破，争取实现进出口13亿美元。认真抓好省重点项目海西商务大厦和海西物流平台的建设，争取海西商务大厦在今年七一奠基。加快推进南纺转变经济发展方式，积极开展生产咨询诊断工作，积极推动福人木业股权划拨和重组工作，通过项目发展和资本运作努力实现资产规模扩大、资产结构优化、资产收益率水平提升，促进集团夯实实业基础，推动科工贸一体化进程。

  三、立足本职、明确责任。全体干部员工要增强加快转变、跨越发展的使命感和责任感，以为海西建设添砖加瓦贡献力量为己任，以实现集团“十二五”规划，打造海西科工贸一体化大型百亿企业集团为目标，明确任务、明确责任、明确要求，从自身做起、从本职岗位做起，以只争朝夕、时不我待的精神，加快落实集团跨越发展的各项具体措施，确保完成今年各项目标任务。

  四、深化改革、规范制度。要按照一司一策、合理配置、优势互补、做强做大的原则继续推进集团改革改制工作，深化企业产权制度改革，创新国有体制，通过引进战略投资者和职工持股改制，对子公司进行整合重组改制，力争2011年完成集团全部子公司的公司制改制。加强集团管控，深化改革和制度创新，认真落实“三重一大”决策原则，2011年要重点加强以现金管理为主线的财务管理,提高资金周转速度,大力降低运营成本,严格预算外开支和成本费用预算,增强企业成本竞争优势。继续完善子公司法人治理结构，加强董事会和监事会建设，充实人员，健全制度，对全资、控股企业逐步实行财务科长委派制。出台集团制度汇编，进一步加强集团制度建设，逐步建立起完整、配套的集团管理体系，全面提升集团管控能力。

  五、廉洁自律、守法经营。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续抓好党风廉政建设，全面落实领导干部党风廉政建设责任制，不断提高领导干部和广大员工遵纪守法的自觉性。2011年要继续抓好各单位的小金库“回头看”再检查工作，巩固前一阶段的清理、自查成果。各级领导干部要当好表率，带好头做到廉洁守法、克己奉公，时刻绷紧廉政这根弦，从细微小节做起，做到警钟长鸣。

  六、抓好党建、创先争优。坚持以科学发展观为统领，积极探索开展党建工作的新思路、新方法，围绕跨越发展抓党建，深入开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。要把加强学习型党组织和学习型企业建设与深入开展创先争优活动结合起来，继续抓好领导干部提高“三力”,当好“三个表率”,做到“三个创新”，继续弘扬集团“三谋”、“两做”企业文化，组织高层次专业知识和文化素养讲座，全面提高员工的思想素质、道德素质、能力素质。今年要将党建工作贯穿于集团整个经济工作之中，围绕科学发展、跨越发展抓党建，为建党90周年献礼。

  七、安全维稳、关注民生。继续加强企业的民主建设，建立健全职代会、工会组织，实行厂务公开。切实加强对安全生产工作的组织领导，认真做好群众信访工作，积极排查各类不稳定因素，自觉接受员工监督，依靠员工的智慧解决各种困难。坚持以人为本，正确处理好创新机制与员工利益的关系，既要创新机制、打破大锅饭，又要充分调动员工的积极性，关心员工的合理需求，注重效益，兼顾公平，在企业发展的同时，要让员工共享改革发展的成果，创建和谐企业，为集团发展创造良好稳定的环境。

  八、团结协作、共创未来。统一思想、坚定信心、团结一致，大干“十二五”开局之年，为集团“三大”发展战略顺利推进，为百亿企业集团的奋斗目标，共谋发展的良好氛围，为集团更加美好的未来而努力奋斗，为福建发展、为海西建设做出新的更大贡献。