集团近期召开班子会议和中层干部会议，认真传达省政府国资委第一季度经济运行分析会精神，并召开集团内部贸易形势分析会和经济运行分析会，就集团当前经济运行的特点及经营环境、经营形势进行了深入分析研究，提出贯彻意见：
　　一、坚定信心，攻坚克难。要求全体员工一方面认清当前形势和困难，一方面要振奋精神，坚定信心，抢抓机遇，攻坚克难。加强国内外经济形势的预警分析，通过经营指标完成情况动态监测各子公司经济运行状况。
　　二、全力拓展进出口贸易。以“稳中求进”、“稳出增进”为原则，探索大贸易发展的新思路、新举措，在去年进出口12.5亿美元的基础上，今年努力实现20%的增长，力争进出口总额达到15亿美元。一是优化调整出口商品结构，增加高附加值商品的出口，重点拓展大宗资源性商品进口。二是坚持与生产企业建立战略合作，构建大型贸易服务商地位。三是积极与银行合作，尝试开展人民币境外结算业务。
　　三、加快推进重点项目建设。把握投资进度，全面加快海西商务大厦和海西汽车物流平台整车进口这两大重点项目建设。一是抓好总部经济海西商务大厦建设，在完成用地勘测规划、地质勘探的基础上，全面进入基础工程打桩阶段。二是推进海西汽车物流平台建设，实现整车贸易突破，加快完成码头装卸设备、汽车堆场、海关专用查验区、检验检疫监管设施建设。
　　四、有效推动南纺经营发展。克服市场需求不足、招工难、原辅材料成本和资金成本上升不利因素，促进南纺公司稳定生产、稳定经营、稳定队伍。一是紧跟市场节奏，力促多接订单。二是加强技术攻关，满足客户对产品性能的需求。三是加强经济型产品推广，多接单、保生产。四是控制经营风险，加大力度回笼货款。五是深入实施管理登高计划，抓好生产经营管理咨询诊断，落实好内控制度。六是加强防汛抗灾，切实保障防汛抗灾物资储备充足，抓紧落实财产保险事宜。
　　五、全面加强集团管理。一是强化绩效考核，制定更加科学合理的绩效考核管理办法和激励约束机制。二是强化风险管控，加强财务风险评估和法律论证，建立财务风险监测和预警分析体系。三是加快资产的合理配置和整合利用，有效盘活、利用好现有资产。四是按照省国资委《关于开展“下企业、送服务、促发展”活动的通知》精神，集团制定“服务一线、关怀员工、办好实事、推进发展”活动方案，为基层企业和员工排忧解难，推进经营管理工作有序进行。五是继续弘扬集团“三谋”、“两做”企业文化，强化工作目标、任务、时限，定期检查落实。