10月22日上午外贸集团召开中层以上干部会议，认真传达学习省政府国资委有关会议精神，提出了具体贯彻意见和相应措施：

    一、统一认识，增强信心。从第三季度经济运行情况看，形势非常严峻，企业生存和发展的任务十分艰巨。集团就当前经济运行的特点及经营环境、经营形势再次进行了深入分析，要求各职能部门、各权属公司按照钧委分析会精神，增强责任感和紧迫感，加强经济形势研判，围绕大贸易、大项目、大资本运作“三大”战略和全年目标任务，凝聚人心，提振士气，强化措施，狠抓落实。同时要进一步认识到，当前中国经济有企稳回升迹象，政府从各个层面出台了一系列扶持政策，省政府国资委也积极深入企业、走进现场、联系平台、对接项目，千方百计帮助企业应对危机，为集团的发展创造了良好的社会环境，集团上下尤其是领导干部要统一思想，坚定发展信心，安排部署好各项工作。

   二、明确目标，精心部署。第四季度工作任务十分繁重而紧迫，要求全集团对当前经济态势不能掉以轻心，要加强形势预判，对形势估计得严峻一些，对困难和问题分析得深一些，对措施和办法抓得实一些，未雨绸缪，及早谋划，措施要到位，运作要落实。进一步解放思想，创新思维，以实效为落脚点，创造性地开展各项工作，对既定的目标，要扭住不放、一抓到底。一是千方百计拓展贸易业务。积极组织参加中国进出口商品交易会（广交会），参展人员要精心准备，筛选合作工厂，精选参展商品，抢抓客户，同时要充分利用广交会平台，洞悉市场变化，谋划明年工作。二是全力以赴推进重点项目建设。海西商务大厦要在先期完成试桩的基础上，积极协调各方，加快施工进度，争取年底全面进入桩基及支护工程施工阶段。海西汽车物流平台江阴港整车进口项目经过近一年的努力，已完成海关整车监管区、国检检测区基本建设，争取早日实现首批整车进口到港。三是想方设法推动南纺发展。开源节流，降本增效，紧跟市场节奏，加强技术攻关，确保产品质量，稳定量产订单，加大经济型产品的推广力度，增加订单品种，保证南纺正常生产；控制南纺经营风险，加强专项资金的跟踪审计，紧盯客户，加大力度回笼货款。同时，按照集团“三大”战略部署，加快发展方式转变和结构调整，在前期资源资产整合取得良好效果的基础上，继续深入开展资产资源的整合利用，切实提高经济发展质量和效益，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中、向优势业务集中，集中优势确保“三大”发展战略实施。

    三、齐心协力，加强合作。当前国内外经济环境错综复杂，各种不稳定不确定因素增多，集团要在省委、省政府的正确领导和省国资委的大力支持下，加强与省属其他兄弟集团的合作，抱团取暖，共渡难关。集团各部门、各公司更需要齐心协力，相互理解，相互支持，以集团大局为重，以战略目标为重，紧密配合，集中智慧，群策群力，攻坚克难。要进一步深化“服务一线、关怀员工、办好实事、推进发展”活动，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，深入基层、深入一线、深入班组，继续以施工现场办公、实地解决问题、召开座谈会及意见征询会、直接与员工面对面沟通交流等形式，调查、了解并及时协调解决省重点项目建设、一线企业经营发展的矛盾和问题。再动员、再部署、再落实，广泛宣传动员广大员工，保持良好精神状态，排难而上，逆势奋进，通过扎实有效的工作，确保各项生产经营按计划稳步推进。